Download Request: Current Document: 221
Time Of Request: Tuesday, May 24, 2016  15:40:56

Send To:

ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM
BURG. OUDLAAN 50
ROTTERDAM, NLD 3062 PA

Terms: (Volberda)

Source: Dutch Language News - Full Text
Project ID: 

1 of 1 DOCUMENT

De Telegraaf

24 mei 2016 dinsdag

Ondernemersprijs gaat naar focus

SECTION: Financieel; Blz. 022

LENGTH: 702 woorden

 Koninklijke bedrijven in de race voor de Koning Willem I Prijs hebben het lef  
om keuzes te maken  
Dat Philips, Vopak en Zeelandia zijn alle drie koninklijke bedrijven van meer  
dan honderd jaar oud, was de jury niet eens opgevallen, vertelt voorzitter  
Martin van Pernis. „Dat zagen we pas achteraf. Waar we naar kijken is hoe het  
zit met durf, de bereidheid om risico's te nemen en de horizon te verbreden en  
aan innovatie en duurzaamheid te doen." 
Daarmee zit het ook bij de wat bejaardere spelers in het Nederlandse  
bedrijfsleven dus nog wel goed. En ook opvallend: het zijn alle drie bedrijven  
zijn die bij uitstek een scherpe focus hebben en een uitgesproken keuze hebben  
gemaakt voor een specialistisch gebied waar ze voor zichzelf de beste kansen  
zien.  

Zo heeft Vopak in de meer dan 400 jaar geschiedenis zich niet alleen bezig  
gehouden met het lossen en de opslag van alle denkbare handelswaar  
beziggehouden. Na de fusie van Van Ommeren en Pakhoed tot Vopak in 1997  
concentreerde het bedrijf zich op tankopslag. Daarna scherpte het bedrijf zijn  
strategie nog verder aan en bracht de wereldwijde portefeuille grotendeels  
terug tot locaties die een hubfunctie vervullen in het wereldwijde  
olietransport en markten met structurele tekorten aan fossiele brandstoffen.  
Het familiebedrijf Zeelandia is gefocust gebleven in zijn toewijding aan de  
markt die het al meer dan honderd jaar bedient: het professionele segment op de  
markt voor bakkersingrediënten. Het assortiment omspant inmiddels meer dan 2500  
producten die het in tientallen landen verkoopt, waarbij regelmatig nieuwe  
producten worden toegevoegd. Van de markt van thuisbakkers is Zeelandia dan ook  
weggebleven.  
Kandidaat Philips is misschien wel bij uitstek hét Nederlandse voorbeeld van  
een bedrijf dat de afgelopen jaren het ontwikkelen van nieuwe activiteiten  
heeft gepaard met het continu scherp zetten van zijn focus. Het bedrijf heeft  
in zijn geschiedenis niet alleen een fors aantal nieuwe vindingen op de markt  
gebracht, maar ook diverse succesvolle bedrijven op eigen benen gezet.  
Niet alleen bij ondernemersprijzen op bij beursgangen valt op dat specialisten  
kennelijk een streepje voor hebben. Nog meer dan Philips Lighting, is  
offshore-funderingsbedrijf Sif een voorbeeld van een bedrijf dat zich toelegt  
op één product: funderingen voor offshoreprojecten, of het nu voor  
olieplatforms of windmolens gaat. Ook andere bedrijven die nu de beurs  
opzoeken, zijn vaak opvallend zeer specialistisch. Basic Fit exploiteert alleen  
fitnesscentra, die zich allemaal op hetzelfde segment in de markt richten.  
Offshore-funderingsbedrijf Sif bouwt enkel en alleen funderingen op zee en ook  
ForFarmers houdt zich bij zijn leest, de diervoederbranche. 
De populariteit van focusstrategieën is tekenend voor het huidige  
tijdsgewricht, zegt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en  
ondernemeingsbeleid aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. „Het dupliceren van  
het bedrijfsmodel en ruimte en tijd is een beproefde exploitatiestratie, die  
bovendien populair is onder aandeelhouders", zegt hij.  
De populariteit kan volgens Volberda niet wegnemen dat focus een keerzijde  
heeft. „De focusstrategie heeft momenteel de meeste aanhangers, maar dat neemt  
niet weg dat hij op de korte termijn is gericht." 
Andere bedrijven zijn ondertussen waanzinnig succesvol met een  
tegenovergestelde strategie, waarbij het continu ontwikkelen van nieuwe  
producten en markten centraal staat. Voorbeelden daarvan zijn volgens Volberda  
onder andere Samsung en Alphabet, die volgens Volberda 'helemaal geen focus  
hebben'. In Nederland ziet hij een voorbeeld in DSM, dat zijn succesvolle  
basischemie afstootte omdat het meer toekomst zag in fijnchemie.  
Dit soort bedrijven is beter voorbereid op de toekomst, zegt Volberda. „Het  
nadeel van een focusgeoriënteerde strategie is dat bedrijven kwetsbaar worden  
als de levenscyclus van een product op zijn einde loopt, of technologische  
ontwikkelingen de markt disrupten. Dat zie je als er aan de randen van de markt  
nieuwe toetreders opkomen. Bedrijven die daar geen rekening mee houden, lopen  
het risico het volgende Nokia of Kodak te zijn." 

Specialisme kan ook valkuil zijn 

LANGUAGE: DUTCH; NEDERLANDS

PUBLICATION-TYPE: Krant

JOURNAL-CODE: Telegraaf

SUBJECT: Multinational Corporations (94%)

LOAD-DATE: 23 May 2016

Copyright 2016 De Telegraaf
All Rights Reserved