1 of 1 DOCUMENT

De Telegraaf

27 oktober 2015 dinsdag

Groeien omdat hetmoet; 
Nederlandse ondernemer schiet vaak te kort als het gaat om ambitie

BYLINE: Mees, Anna

SECTION: Financieel; Blz. 22

LENGTH: 672 woorden

 door  Anna Mees 
 Amsterdam -  Van alle nieuwe Nederlandse bedrijven groeien er maar weinig door. Terwijl juist vooral 'groeibedrijven', met grofweg een omzet vanaf EUR 10 miljoen, voor werkgelegenheid en belastingafdracht zorgen en daarmee in grote mate bijdragen aan de Nederlandse economie.  
Het doorgroeien stokt vaak doordat Nederlandse ondernemers zich onvoldoende op het buitenland richten, te veel met interne zaken bezig zijn en weinig groeiambitie hebben. Dat moet veranderen, vinden de organisatoren van de 'nationale groeimasterclass', die vandaag plaatsvindt en waar zich ruim 500 ondernemers voor aanmeldden. Groeiboeken-auteur Verne Harnish en oprichters van succesvolle Nederlandse bedrijven proberen de aanwezigen kneepjes van het vak bij de brengen.TomTom-ceo Harold Goddijn, die het aantal groeibedrijven 'bedroevend laag' noemt en die vandaag het evenement opent: „Ondernemers kunnen inzichten opdoen en fouten vermijden. Groei kan daardoor sneller gaan dan wanneer je door schade en schande wijs wordt." Leren van ondernemers, ongeacht de branche of het type bedrijf, kan ook volgens Kees de Jong. Hij is ondernemer en bestuurslid van NLevator, de stichting achter de masterclass. „Iedereen loopt tegen dezelfde vragen op. Ondernemers zijn vaak te veel in het bedrijf aan het werk, gaan bijvoorbeeld nog teveel zelf naar verkoopgesprekken toe of zijn te veel bezig met productie. Daarom hebben ze geen tijd voor strategie, innovatie en internationalisering, terwijl ze daar juist mee bezig moeten zijn om te groeien."De Jong, die zijn marktonderzoeksbureau Bloomerce verkocht aan het Amerikaanse SSI, volgde zelf een groeicursus aan de universiteit MIT in Boston. „Daarna zijn we Bloomerce snel internationaal gaan uitrollen. Dat was nooit gebeurd als ik geen duw in de rug zou hebben gekregen. Voor ieder groeiprobleem dat ik had, was eigenlijk al een oplossing bedacht."Ondernemers hoeven dus niet altijd zelf het wiel uit te vinden. Heleen Dura-van Oord, oprichter van online advertentiebureau DQ&amp;A: „Ze denken vaak dat ze het allemaal zelf wel kunnen. Met hulp van coaches en een ambitieuze raad van advies kan je dezelfde stappen hoogstwaarschijnlijk niet alleen sneller, maar ook beter maken." Toch is het belangrijk om al in een vroeg stadium bewust te zijn van verschillende fasen waar bedrijven doorheen gaan. Die lijken bij alle ondernemingen namelijk veelal op elkaar. Kees de Jong: „Tot een werknemer of tien gaat alles redelijk vanzelf, zonder managementprocessen. Bij twintig, vijfentwintig man hebben oprichters aparte posities nodig voor hr, marketing, financiën. Dan moet een ondernemer van rol veranderen. Ze snappen vaak niet dat het een fase is waar ze doorheen moeten groeien." Nederlandse ondernemers zijn wat betreft het willen aannemen van nieuwe werknemers minder ambitieus dan andere Europese landen. Hier verwacht 19,5% van de aankomende ondernemers binnen vijf jaar minimaal vijf personen in dienst te hebben, het gemiddelde in de OESO-landen is 26%, blijkt uit de Global Enterpreneurship monitor. Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam: „Groeiende bedrijven zijn te voorzichtig met het aannemen van nieuwe werknemers. Ze zouden niet alleen gestimuleerd moeten worden om te groeien, maar ook fiscale compensatie moeten krijgen, net als hun investeerders."Hun eigen land zien Nederlandse ondernemers vaak nog als een centrale plek in de wereld, vindt Harold Goddijn. „Terwijl een thuismarkt eigenlijk niet meer bestaat." Dat is een vergissing die groei in de weg staat. „De oriëntatie moet internationaal zijn en de leiding van een bedrijf zou deels uit buitenlanders moeten bestaan. Als je begint met alleen maar Nederlanders in het bestuur, dan is het lastig dat later aan te passen." De grootste onderschatting die ondernemers maken, is volgens Goddijn de tijd die het duurt voordat ze groeien. „Op een gegeven moment is het geld op. Dat is een typisch probleem. Groei duurt altijd langer dan gedacht." 
De thuismarkt bestaat niet meer 

LOAD-DATE: 26 October 2015

LANGUAGE: DUTCH; NEDERLANDS

PUBLICATION-TYPE: Krant

JOURNAL-CODE: Telegraaf

Copyright 2015 De Telegraaf
All Rights Reserved